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山西国际确定“三个三年三步走”战略规划

发布时间: 2020-07-30 08:31:52   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

       在7月29日山西国际召开的2020年下半年app会上,山西国际集团公司党委千赢、董事长赵建泽千赢山西国际党委、新一届领导班子提出了山西国际“三个三年三步走”战略规划,全面打造具有全球竞争力的世界一流炼国际和焦化企业。

        “三个三年三步走”战略规划的内容是:第一个三年即2020—2022年是新国际初见成效期,主要是打牢高质量转型发展基础,培养核心竞争力,2022年新国际建设初见成效;第二个三年即2023—2025年是新国际振兴崛起期,要基本形成核心竞争力,高质量转型发展效益凸显,2025年新国际建设基本实现;第三个三年即2026—2028年是新国际自成标杆期,山西国际核心竞争力持续增强,自成标杆,领跑国内煤焦行业,跨入世界一流煤焦企业行列, 2028年新国际建设全面实现。

       同时,山西国际还明确了建设新国际的方向和路径。建设新国际的主攻方向是资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振。资源重组要遵循资源资产化、资产资本化、资本证券化的发展理念,利用好上市公司平台推动煤炭资源整合和专业化重组;组织重构要坚持组织架构扁平化原则,通过实施组织体系变革等,形成责权分明、简洁有力、运转高效的现代化企业组织体系;文化重塑要结合企业多年形成的优良传统,牢固树立“以贡献者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观,通过文化引领推动企业管理向文化管理迈进;企业重振要通过加快构建企业现代化制度管理体系等举措,率先蹚出一条高质量转型发展新路子。

       建设新国际的根本路径是要在“率先”上抢先机,通过准确识变、科学应变、主动求变,切实打好高质量转型发展主动仗;要在“蹚出”上下苦功,必须在改革变革上下大力气,高举改革变革大旗,站在全局和战略高度,推进深化改革、致力全面变革;要在“新路”上勇探索,应当补齐创新短板,集聚创新资源,在高端人才、先进技术、现代管理引进上下大力气,在创新项目落地上要有大视野,跑出创新加速度。

       建设新国际的具体路径是聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展。聚焦主业的核心要义是“保持定力、久久为功”,深化改革的核心要义是“根上改、制上破、治上立”和“市场化、法治化”,全面变革的核心要义是“理念变革、行动变革和目标变革”,创新发展核心要义是“智能化、精益化、高端化”。

       通过实施第一个“三年三步走”战略,到2022年,山西国际高质量转型发展将初现雏形,五大产业体系基本形成,支撑高质量转型发展的体制机制基本形成,现代化管理制度体系和治理体系基本形成,在全国能源大格局中的战略地位基本形成,必将为我省高质量发展作出积极贡献。

 

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